Самое важное то что это
...«Я боюсь конфликтов... Я избегаю их.
Мне легче уступить, сгладить углы.
Не заметить направленной на меня агрессии.
Перевести разговор на другую тему. Отшутиться.
Все что угодно, лишь бы не конфликт».
Почему мы так боимся конфликтов, прояснений позиций, честного взгляда на вещи и отношения?
Потому что из нашего глубинного опыта вылезает страх последствий, с которыми мы когда-то сталкивались.
Когда мы пытались заявить о своих интересах и отстаивать себя.
Ребенок хоть раз в жизни пытается настоять на своем –
например, не хочет надевать вот эту кофту,
или не хочет отдавать игрушку своему братику,
или целовать чужую тетю...
Или же он прямо заявляет: «Я хочу», «Я не хочу».
Или же, протестуя, кричит, рыдает и выдает что-то в духе: «Мама плохая».
Эта реакция - эмоциональная, прямая и негативная.
Родителю очень, очень трудно с ней сталкиваться.
Особенно если он переполнен стыдом и виной.
Он хочет этот негативный поток прекратить, перекрыть.
И он хочет чувствовать себя хорошим родителем.
Чтоб не испытывать стыда и вины.
Чем более устойчив сам родитель, тем больше пространства у ребенка для прав.
Чем более он травмирован и дыряв, тем меньше позволено ребенку иметь свои границы и права.
...Когда взрослые люди боятся конфликтов, они обычно говорят:
«Я боюсь, что кто-нибудь будет недоволен мной»;
«Я жду, что в результате я окажусь пострадавшей, никто не будет заботиться о моих интересах»;
«Какая польза в конфликте, если все останется по-прежнему, а отношения испортятся?»
«Меня обвинят в эгоизме, и я буду чувствовать себя виноватой»...
У каждого человека разворачивается свой негативный сценарий, который он получил в своем детском опыте...
...Так и слышатся родительские суждения и наставления....
«Злятся только очень плохие девочки»,
«Не буду разговаривать с таким злым ребенком»,
«Такая жадина и эгоистка мне не нужна»,
«Никто не спрашивает, что ты хочешь, делай, что тебе говорят»,
«Будешь орать, сдам в детдом (отдам милиционеру)»,
«Да ты кто такой чтоб рот открывать»...
В целом, ребенок усваивает послание:
«Ты, имеющий границы и права их отстаивать, мне не удобен.
Если ты будешь настаивать на своем, я отвергну тебя, унижу, накажу или причиню боль иным способом.
Ты будешь получать похвалу,
или я тебя оставлю в покое, если ты будешь удобен мне».
У человека, который пережил множественное разрушение своих границ, закрепляется сценарий: «Отстаивание своих прав, интересов, и вообще конфликтное состояние опасно, так как ведет к непереносимым последствиям».
Остается приспосабливаться, но цена высока: приходится предавать себя, отказывая себе в защите.
Оказывается безопаснее подыгрывать своему инфантильному родителю "хорошим мальчиком" или "хорошей девочкой" и использовать разные защиты (бегство, фантазии) для того чтобы минимизировать ущерб.
Человек привыкает к тому, что нарушать границы – это естественно, и перестает реагировать злостью на это...
Доходит до того, что он совсем подменяет естественную реакцию вынужденными ролями, не понимая и не осознавая, что с ними творят другие люди... в некоторых случаях получая даже мазохистское удовлетворение, или считая вторжения формой дружбы и заботы.
На этой почве мы:
Бросаемся спасать друга, нуждающегося в помощи в тысячный раз;
Позволяем знакомым и малознакомым высказывать свои советы, давать нам оценку и вообще вмешиваться в нашу жизнь;
Корим и ругаем себя за то, что некто почувствовал неудобство и неудовольствие от некоторых наших действий;
Жертвуем собой ради чего-то «более значительного», чем какие-то наши интересы....
Вместо естественной реакции защитить себя намертво закрепляется демонстрация лояльности.
И неизменно в результате чувствуем тоску, пустоту, разочарование и боль от само-предательства.
Еще одно роковое последствие этой трагедии заключается в том, что, отказавшись от идеи защиты себя, человек всю жизнь будет искать другого – человека, систему, идею, которая будет его защищать.
Он будет служить им так же, как служил родителям, игнорируя свои права и позволяя нарушать свои границы с одной целью – получить эту защиту, которой он был лишен.
Увы! Это еще одна иллюзия, которая, при потере очередной надежды, добавляет свой вклад в общее количество боли и разочарования.
...Эта женщина не может отключить мобильный телефон даже на приеме: ее активно домогается окружающий мир с потребностью в ее участии.
"Как ты это выдерживаешь?" - спрашиваю я.
"Какое чувство у тебя возникает, когда человек звонит тебе вот уже в пятый раз с пустяковым вопросом?"
«Я чувствую злость» - отвечает она, "Но быстро ее подавляю".
«Почему?
«Какой в этом смысл? Ничего не изменится».
...«Я как будто постоянно выбираю между «мне хреново - или очень хреново», - делится другая женщина.
«Я чувствую, что мои границы нарушаются, когда оценивают мою внешность или манеру одеваться...
Кого это должно волновать?
Но мне настолько страшно заявить о том, что это мое личное дело, что я предпочитаю ввязываться в это унизительное обсуждение, да еще оправдываться...
В итоге я избежала конфликта, но ужасное чувство предательства самой себя вызывает депрессию».
«Я настаиваю на своем праве поступать по-своему, но до сих пор родительское «эгоистка!» погружает меня в сильное переживание вины...
Я начинаю сомневаться в себе и своих решениях, мне хочется отказаться от них, или, как минимум, извиниться за то, что я делаю для себя."
...«Я очень боюсь своего гнева... Мне кажется, он разрушителен.
И поэтому я не рискую проявлять его, потому что окружающие могут от этого пострадать."
...То, что мы себе позволяем в своей жизни – это именно те права, которые смогли обеспечить нам родители.
Обеспечить количеством собственной зрелости и любви.
Если их ресурс выдерживать нас, отличающимися от их представлений, был микроскопическим, стало быть, мы выделяем себе микроскопические права...
Многие люди живут с этим всю жизнь, особенно не задумываясь над тем фактом, что ОТНЫНЕ НИКТО НЕ УПОЛНОМОЧЕН УСТАНАВЛИВАТЬ РАЗМЕР И КОЛИЧЕСТВО ЭТИХ ПРАВ...
Чтобы пользоваться своим правом по полной программе, необходимо столкнуться со своим детским страхом конфликтов, чужого недовольства, чьего-то отвержения...
Нырнуть в свой ужас, кого-то потерять, а с кем-то «встретиться».
Конфронтация с другим человеком, или собственными детскими взглядами на жизнь – это встреча, встреча с реальностью, с настоящими чувствами...
Там, где вы позволяете себе быть настоящими, не придуманными, не "сделанными" в угоду кому-то.
...Часто люди удивляются тому, что последствия конфликта совсем иные, не такие ужасные, как это представлялось.
С некоторыми людьми удается договориться, кто-то с удивлением узнает, что вам что-то не нравится, кто-то задумывается.
Конфликт лишь иногда влечет за собой разрыв отношений, но чаще – их пересмотр.
...После этого пересмотра остаются те, кто способен выдерживать;
и уходят те, кто сам находится в страхе и не-позволении.
В конечном итоге, важно даже не то, что у вас происходит с другими людьми.
Самое важное - это то, что у вас происходит с собой.
Вы - сами защитники себе, и нет больше нужды заслуживать чье-то снисхождение.
Вы больше не предаете себя.
Вероника Хлебова
Источник
принадлежность
существительноеособенность объекта или среды, которая позволяет человеку или животному что-то делать
повестка дня
существительноевсе, что нужно сделать или что нужно подумать или решить
основы
существительноесамые важные аспекты или принципы чего-то, о чем вы должны научиться, подумать или разобраться с первыми
как все и в конечном итоге фраза
является самой важной вещь для кого-то: часто используется в отрицательных предложениях
большое дело
существительноеговорит что-то очень важное
строительный блок
существительноеодна из основных частей, из которых что-то сделано и не может существовать без
цемент
существительноеформальный что-то, что помогает укрепить отношения, идею и т. д.
центральная часть
существительноесамая важная особенность чего-либо
товар
существительноечто-то полезное или необходимое
рассмотрение
существительноечто-то, о чем вы должны тщательно подумать, прежде чем принять решение или суждение
угловой камень
существительноеосновная часть чего-то, от чего все зависит
коронационная слава
существительноесамая впечатляющая и самая важная часть чего-то
определитель
существительноеформальное то, что контролирует или решает, как что-то еще будет развиваться или каков будет результат
первые принципы
существительноеосновные идеи или правила о что-то
сила
существительноекто-то или что-то, что имеет сильное влияние на то, что происходит
основание
существительноесамая основная часть чего-то, из чего развивается остальная часть
точка опоры
существительноечеловек или вещь, что все остальное зависит от
основы
существительноесамые основные и важные аспекты чего-то
сущность
существительноеосновная идея или самый важный момент того, что кто-то написал или сказал
бог
существительноето, что кто-то считает очень важным и позволяет контролировать свои жизнь
полдела
фразасамая важная часть того, что вам нужно сделать, чтобы чего-то достичь
сердце
существительноесамая важная или базовая часть чего-то
высшая точка
существительноелучшее, самое захватывающее или самая важная часть чего-то
высокое место
существительноебританцы лучшая или самая важная часть чего-то, такого как событие или деятельность
императив
существительноеформальное нечто очень важное и неотложное
ядро
существительноеthe центральная или самая важная часть чего-либо
ключевая нота
существительноесамая важная функция что-то
keystone
существительноечто-то, что очень важно для плана, плана или набора убеждений
жизненная сила
существительноесамая важная часть чего-то, что заставляет его продолжать существовать и быть успешным
стержень
существительноечеловек или вещь, которые необходимы для группы, организации, системы или плана
мясо и картофель
фразасамая важная часть чего-либо
необходимая
существительноечто-то существенное
необходимость
существительноето, что вы должны иметь для того, чтобы жить, работать или делать что-то
нужно
существительноечто-то, что вам нужно для того, чтобы быть здоровым, комфортным, успешным и т. д.
умный
существительноенеофициальные самые основные аспекты ситуации или деятельность, которой нужно заниматься, даже если она неприятна
nub
существительноесамая основная или существенная часть что-то
ядро
существительноецентральная или базовая часть чего-то
одержимость
существительноекто-то или что-то настолько важное для вас, что вы всегда думаете о них, таким образом, что кажется экстремальным для других людей
паспорт
существительноечто-то, что позволяет вам что-то делать или иметь что-то хорошее
сердцевина
существительноеглавная и самая важная часть проблемы, аргумент и т. Д.
стержень
существительноесамая важная вещь, на которой что-то основано на или зависит от
планка
существительноеважный аспект чего-то, на чем оно основано
планка
существительноечто-то, что важно для успеха или неудачи чего-либо
предварительное условие
существительноеформальное что-то, что должно существовать или случиться, прежде чем что-то еще станет возможным
приз
существительноечто-то очень важное, что вы пытаетесь очень трудно получить
быстрый
существительноелитературная самая важная часть чего-то
религия
существительноенеформальная деятельность или цель, которая чрезвычайно важна для вас
требование
существительноечто-то, что нужно для чего-то другого
реквизит
существительноеформальное что-то, что необходимо для определенной цели
ресурс
существительноечто-то, что вы можете использовать, чтобы помочь вам чего-то достичь, особенно в своей работе или учебе
ресурс
существительноечто-то такое, как деньги, работники или оборудование, которые могут быть использованы, чтобы помочь учреждению или бизнесу
sine qua non
существительноеформальное условие, которое должно существовать, прежде чем что-либо случится
скелет
существительноеосновные части чего-либо, такие как план или организация без каких-либо подробностей
стартовый пакет
существительноеBritish основные вещи, которые вам нужно начать что-то делать или делать
вещи
существительноенеформальные качества, которые являются важной особенной частью чего-либо, например, характер или опыт человека
сокровище
существительноечто-то, за чем вы тщательно следите, потому что вы думаете, что это ценно или важно
, где
существительноеденьги и способности, которые дают вам возможность делать определенную вещь
.5 самых важных вещей в жизни
- историй
- Героев на каждый день
- Goalcast Оригиналы
- Вдохновляющие Знаменитости
- любовных историй
- историй успеха
- Вдохновляющие новости
- Ваши истории
- Self
- Диета и питание
- Эмоциональное здоровье
- Упражнение
- Медитация
- Психическое здоровье
- Мышление
- Физическое Здоровье
- Цель
- Саморазвитие
- Духовное здоровье
- Отношения
- Знакомства
- Семья
- Друзья
- Сердце разбито
- Брак
- Воспитание
- Успех
- Карьерный рост
- Творчество
- предпринимателей
- Финансы
- Мотивация
- Производительность
- Навыки
- Изучение
- Travel
- Котировки
- Актеры
- Авторы
- Книги
- Лидеры
- фильмов
- музыкантов
- Колонки
- Спорт
- сериалов
- Видео
- Вдохновляющие речи и интервью
- Be Featured
Поиск
- Home
- О нас
- Партнер с нами
- Карьера
- Свяжитесь с нами
- историй
- ВсеГерои на каждый деньИстественные оригиналы ГолдкастаВдохновляющие знаменитостиЛюбивые историиИстории успехаУвеличенные новостиВаши истории Рассказы
Пара воссоединяет 5 братьев и сестер, официально приняв их всех
Вдохновляющие ЗнаменитостиЧто Дженнифер Гарнер узнала из шоу ужасов развода…
РассказыПосле того, как ее парень бросил ее, женщина потеряла 170 фунтов и нашла…
РассказыЖенщина узнает изменяющую жизнь истину за ее шрамами от ожогов
- ВсеГерои на каждый деньИстественные оригиналы ГолдкастаВдохновляющие знаменитостиЛюбивые историиИстории успехаУвеличенные новостиВаши истории Рассказы
- Self
- ВсеДиета и питаниеЭмоциональное здоровьеОбразованиеМедитацияМентальное здоровьеМышлениеФизическое здоровьеНазначениеСаморазвитиеДуховное здоровье Эмоциональное здоровье
Изученная беспомощность: что это такое и как вы можете ее преодолеть?
Goalcast ОригиналыЧетыре соглашения, которые вы должны знать, если не думаете, что вы…
Настрой25 цитат о силе, которая поможет вам развить устойчивость
Goalcast ОригиналыЯ понял, что мои отношения с мамой были на самом деле ядовиты и…
- ВсеДиета и питаниеЭмоциональное здоровьеОбразованиеМедитацияМентальное здоровьеМышлениеФизическое здоровьеНазначениеСаморазвитиеДуховное здоровье Эмоциональное здоровье
- Отношения
Что делает великого лидера? Вы, вероятно, думаете, что это что-то достойное модного слова, как уверенность. Или, может быть, видение. Или эмоциональный интеллект - вы слышите об этом все время. Конечно, это все хорошие качества для лидера, но ответ на самом деле заслуживает доверия. Технически, это не просто доверие, которое является ключевым, а то, что его считают заслуживающим доверия.
Вопрос «Могу ли я вам доверять?» всегда у нас в голове, когда мы общаемся с другими людьми (особенно когда мы встречаемся с ними впервые), хотя мы обычно не осознаем этого.Исследования показывают, что для того, чтобы выяснить, заслуживает ли кто-либо доверия, мы анализируем его слова и поступки, чтобы найти ответы на два вопроса: «У вас хорошие намерения по отношению ко мне - вы друг или враг?» и «Есть ли у вас что требуется, чтобы действовать в соответствии с этими намерениями?»
Итак, как мы можем найти ответы? Десятилетия исследований показывают, что мы все настроены на тепло и компетентность окружающих нас людей. Тепло дружелюбное, доброе, лояльное и чуткое.Это принимается за доказательство того, что у вас есть добрые намерения по отношению к другим. Ваша компетентность - умный, творческий, квалифицированный, эффективный - воспринимается как свидетельство того, что вы можете действовать в соответствии со своими намерениями, если хотите. Таким образом, компетентные люди являются ценными союзниками или сильными врагами. Менее компетентные люди являются объектами сострадания или презрения.
Когда ваша команда доверяет вам как лидеру, это увеличивает приверженность целям команды. Коммуникация улучшается, и идеи распространяются более свободно, увеличивая творческий потенциал и производительность.Возможно, самое важное, что в руках доверенного лидера сотрудники чувствуют себя более комфортно с переменами и готовы принять новое видение. Когда ваша команда не доверяет вам, вы не делаете все возможное. Тогда вы окажетесь неспособными вдохновлять, влиять и создавать реальные перемены - неэффективный лидер.
«Когда ваша команда не доверяет вам, вы не делаете все возможное».
Мы все можем согласиться с тем, что доверие это хорошо. Проблема, однако, заключается в том, что мы настолько стремимся доказать, что мы «знаем, что мы делаем» как лидеры, что мы пренебрегаем, возможно, более важной частью формулы доверия: доказывая, что мы будем действовать с учетом интересов наших коллег ,Другими словами, доверие - это запоздалая мысль.
Профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Кадди, автор многих ключевых исследований, посвященных доверию и лидерству, утверждает, что, когда вы проецируете компетентность до тепла, вы рискуете проявить холод и вызвать страх у своих сотрудников. Они могут уважать вас, но боязливые сотрудники редко могут работать в лучшем виде. И вы, конечно, не можете обвинить их в том, что они захотели сойти с корабля, как только появится предложение работать для того, кто не заставляет их постоянно беспокоиться.
«Опасающиеся сотрудники редко могут работать в лучшем виде».
Короче говоря, компетентность, безусловно, важна, но она должна сочетаться с тем, что вы имеете в виду благосостояние и интересы своих сотрудников ’ и то, что они испытывают, имеет значение для вас. Подумайте о том, как вы можете использовать следующие стратегии для повышения своего отношения доверия:
1. Обратите внимание
Установите зрительный контакт и держите его, когда вы говорите и слушаете. Время от времени кивайте, чтобы показать, что вы понимаете, что вам говорят (и, если вы не понимаете, спросите).Улыбайся, особенно когда они делают. И, прежде всего, действительно сосредоточьтесь и усваивайте то, что вам говорят - все должны чувствовать, что их услышали, даже если вы не можете дать им то, о чем они просят.
2. Сначала верь им
Люди имеют глубоко укоренившуюся тенденцию к взаимности. Мы, естественно, склонны делать одолжения, дарить подарки и работать над тем, чтобы продвигать тех, кто делал это для нас в прошлом. И то же самое относится и к доверию - мы с большей вероятностью почувствуем, что можем доверять тому, кто первым доверился нам.Так что назначайте задачи и проекты, которые отражают это доверие. В социальном плане делитесь личными (но уместными!) Историями, рассказывайте о своей борьбе и проблемах, пусть они видят вашу ошибочную, человеческую сторону. Позволить себе быть немного уязвимым - отличный способ спроецировать тепло.
3. Показать Empathy
Как лидер, легко сосредоточиться на задачах, похожих на лазер. Но найдите время, чтобы мысленно поставить себя на место своих сотрудников, чтобы действительно попытаться понять их точку зрения. Используйте фразы типа «Я полагаю, что вы, должно быть, чувствовали…», чтобы передать эту эмпатию напрямую.
Все это говорит, что если вы просто не теплый и нечеткий тип, и, возможно, разговор о «чувствах» вызывает у вас дискомфорт, не бойтесь. Факты свидетельствуют о том, что моральные аспекты характера теплоты - чувство, что вы справедливы, принципиальны, смелы и честны - также очень эффективны для установления доверия. Другими словами, чтобы ваши сотрудники доверяли вам, будьте тем, на кого они всегда могут рассчитывать, чтобы поступать правильно.
-
Как насчет тебя?
Как великие лидеры заслужили ваше доверие?
,