Как пользоваться автономкой
Как пользоваться автономным отопителем
Постепенно, но уверенно, наступает осень, а вместе с ней приходят холода. И очень актуальным становится вопрос обогрева кабины машины, особенно если говорить о дальних рейсах или продолжительных стоянках.
Конечно, современные грузовые автомобили гораздо комфортнее, чем дедовские полуторки с фанерными кабинами, и водители, идя в длительные рейсы, чувствуют себя гораздо уверенней, особенно вьюжными и холодными северными зимами.
А помогают ли им в этом автономные отопители? Что это такое и как работает, каковы технические особенности разных моделей? Получить ответы на все эти вопросы и приобрести подобный прибор можно на сайте cargo-detal.ru.
Давайте знакомиться
Автономный отопитель — это агрегат, который может нагревать кабину автотранспорта при выключенном моторе.
Автономные отопители применяются, в основном, для обогрева коммерческого транспорта и специальной техники и делятся они на два вида:
- воздушные;
- жидкие.
Сейчас мы попробуем разобраться в особенностях работы разных автономных отопителей.
Воздушные отопители работают по принципу сухого фена. Что это значит? Перед тем как запустить воздушный автономный отопитель необходимо с помощью двигателя нагреть кабину примерно до сорока градусов, только после этого срабатывает вентилятор и запускается в работу агрегат.
Жидкий автономный отопитель может прогреть двигатель авто пред запуском, что делает его незаменимым в любой мороз.
Плюсы и минусы каждого вида
Начнем сравнительный анализ технических характеристик с воздушного автономного отопителя:
- Надежность. Очень важная техническая характеристика, так как отопителями приходится пользоваться в экстремальных условиях.
- Большой срок эксплуатации при соблюдении правил. Сухой фен нагревает воздух, используя факельный нагреватель, который качает солярку из топливного бака авто. С помощью вентилятора прогретый воздух наполняет кабину. Если в кабине сравнительно чисто, то такая система обогрева может эксплуатироваться очень долго. Почему заговорили про чистоту? Потому что при включении вентилятор отопителя втягивает в себя всю пыль и мусор и быстро забивается.
- Необходимость проведения профилактических очисток. Если использовать правильное топливо, поддерживать порядок в кабине, то профилактика необходима раз в год.
- Наличие блока управления позволяет регулировать и программировать работу отопителя, что очень удобно в эксплуатации. Также такой блок способен дать сигнал о наличии неисправности и показать код ошибки на дисплее.
Жидкий отопитель, как правило, подключен к основному баку топлива автомобиля. И здесь начинаются проблемы: импортные жидкие отопители недолюбливают солярку, которую используют в странах постсоветского пространства. Поэтому рекомендуют устанавливать отдельный топливный бак для «кормления» автономной жидкой системы отопителя и заливать туда летнюю солярку с добавление керосина или бензина марки А76.
При этом такой агрегат гарантирует длительный срок эксплуатации при соблюдении правил и может осуществлять предпусковой нагрев двигателя.
Ценовая политика на разные системы автономных отопителей, конечно же, разная и зависит от системы управления, наличия автономного бачка.
I. Определение
Автономия (произносится как aw-TAW-nuh-mee) в переводе с греческого означает «самоуправление», и в сущности это еще одно слово, обозначающее «свобода» . Если у вас есть автономия, вы можете сделать свой собственный выбор и идти своим путем. Это центральная идея современной политической теории, тесно связанная с идеями политической свободы и демократии. Автономия - все о том, чтобы думать за себя и действовать исходя из своих собственных желаний, в то же время жить в свободном обществе, законы которого дают вам свободу принимать собственные решения.
Автономия часто считается формой индивидуализма . Большинство сторонников автономии (по крайней мере, в современном мире) отстаивают индивидуальную свободу, а не «коллективизм», который отдает предпочтение группе над индивидом. Однако, как мы увидим в следующем разделе, некоторые формы автономии являются более коллективистскими, чем другие.
За пределами философии «автономия» часто имеет то же значение, что и «свобода». Однако для философов эти термины совершенно разные. В §3 мы обсудим одно из различий.Однако имейте в виду, что многие философы используют такие термины уникальным образом! Автономия и свобода имеют довольно туманные определения в философии, поэтому вы должны быть осторожны и пытаться понять каждого автора в ее собственных терминах.
II. Типы автономии
Существует два основных типа автономии: индивидуальная и коллективная.
Индивидуальная автономия
Автономия принадлежит каждому человеку. Люди должны сами выбирать, как жить, и быть независимыми от группы.В современном мире такой взгляд на автономию становится все более популярным.
Коллективная автономия
Автономия принадлежит к группе. Сообществам (таким как города, племена или семьи) должно быть разрешено управлять собой и принимать собственные коллективные решения. Однако люди в этих группах не должны быть автономными - люди должны принимать решения на основе того, что лучше для группы. Такой взгляд на автономию был гораздо более распространенным в древнем мире и до сих пор играет роль в националистических революциях, войнах за независимость и т. Д.
III. Автономия против свободной воли
Автономию часто путают со свободной волей, но на самом деле это несколько иные идеи. Свободная воля - это метафизическая идея , тогда как автономия - это морально-политическая идея .
Свободная воля
Способность делать выбор «самостоятельно»: существо без свободной воли вынуждено делать то, что заставляет его делать физический мир, в то время как существо, обладающее свободной волей, может успешно справиться с этими причинами и делать неограниченный выбор, основанный на собственных желаниях существа.Свобода воли - это метафизика, то есть основные правила, регулирующие существование в физическом мире.
Автономия
Большинство людей, которые верят в автономию, верят в свободу воли, но на самом деле идеи независимы, и вы можете придерживаться одной без другой. Все представления в этой таблице являются логически жизнеспособными. Какой вам больше нравится?
Свободная воля | Нет свободной воли | |
Автономия | Человеческие действия полностью определяются человеком, и поэтому мы должны создавать политические системы, которые позволяют людям свободно следовать своим собственным выбор. | Действия человека определяются внешними причинами. Однако политическая система должна по-прежнему давать людям индивидуальную свободу. Люди могут быть ограничены внешними причинами, но нет никаких причин, по которым правительство должно быть одной из этих причин. |
Нет автономии | Человеческие действия полностью определяются человеком, но слишком часто мы выбираем неправильно! Поэтому у нас должна быть политическая система, которая ограничивает выбор людей.(см. Патернализм ) | Действия человека определяются внешними причинами. Поэтому бессмысленно предлагать людям политическую свободу. |
IV. Автономия против патернализма
Патернализм - это идея, что людям следует отказывать в автономии для их же блага. Оно происходит от латинского слова pater , означающего «отец», и в основном это идея о том, что одна авторитетная фигура должна играть родительскую роль, обеспечивая потребности других.Понятно, что патернализм против автономии. Патернализм тесно связан с колониализмом : когда одна страна правит другой, доминирующая страна обычно оправдывает эту практику, говоря: «Мы должны взять под контроль эту страну в интересах ее народа, который в противном случае принял бы плохие решения». Понятно, что жертвы колониализма не были убеждены этим оправданием.
И все же некоторое количество патернализма, вероятно, неизбежно в любой политической системе. Таким образом, автономия и патернализм обычно сосуществуют в каком-то равновесии.
Пример
Большинство современных правительств имеют законы против детского труда. В системе полной автономии дети (или их семьи) имели бы свободу работать на фабрике или даже продавать себя в рабство! Но большинство правительств препятствуют такому поведению, потому что оно рассматривается как аморальное - это ограничение автономии ребенка, но считается, что оно отвечает интересам ребенка.
V. Цитаты об автономии
Цитата 1
«Я беспокоюсь, что студенты займут свое послушное место в обществе и надеются стать успешными винтиками в колесе… Я обеспокоен тем, что студенты не станут пассивными акцепторами официальной доктрины, переданной им из Белого дома, СМИ, учебников, учителей и проповедников.”(Говард Зинн)
Говард Зинн - очень известный историк, чьи книги противоречат« официальной истории »американской истории. Он говорит, что его цель в написании этих книг - помочь учащимся увидеть обе стороны истории и составить собственное мнение - упражнение в образовательной автономии . Зинн беспокоится, что без такого письма студенты потеряют свою автономию и станут «пассивными».
Цитата 2
«Как счастлив маленький камень
, который бродит в одиночестве на дороге,
И не заботится о карьере,
И крайности никогда не боятся;» (Эмили Дикинсон)
Это часть короткого стихотворения Эмили Дикинсон, в котором выражается несколько грустный взгляд на автономию.На одном уровне Дикинсон празднует автономию, хваля камни на дороге, потому что они не являются рабами своей карьеры или какого-либо общества. Но в то же время это камней, камней, а не людей! В отличие от этого, Дикинсон предполагает, что людям не хватает автономии камней, потому что они постоянно мечутся, пытаясь следовать правилам, помогать авторитетным фигурам и продвигать свою карьеру. Возможно, Дикинсон тонко предполагает, что она предпочла бы быть камнем, чем человеком!
VI.История и значение автономии
Индивидуальная автономия была крайне непопулярной идеей для большей части истории человечества. Исторически сложилось так, что большинство философов полагали, что люди должны дисциплинировать себя и следовать высшим авторитетам - богам, правителям и т. Д. Философы во всем древнем мире были более коллективистами, чем , чем европейцы и американцы сегодня, и поэтому очень мало примеров древних философов, которые выступали за индивидуальную автономию.Однако древние греки были убежденными сторонниками коллективной автономии . То есть они считали, что каждый отдельный город-государство должен управлять собой и устанавливать свои собственные законы, не находясь под контролем каких-либо внешних властей. Однако в пределах этого города-государства каждый гражданин должен определять приоритеты потребностей группы над своими собственными желаниями - индивидуальная автономия должна строго контролироваться.
Индивидуальная автономия вышла на первый план в Европе во время протестантской Реформации, когда Мартин Лютер бросил вызов католической церкви и утверждал, что людям не нужно жить под властью Церкви.Лютер верил, что Бог хочет, чтобы люди следовали своей совести, и это приведет их к вечному спасению. После этой революционной идеи появились сотни протестантских сект, каждая из которых имела свои религиозные и философские взгляды. Но почти все они разделяли акцент на индивидуальной автономии.
Это понятие автономии было необходимо для развития современной демократии в 18-м и 19-м веках, особенно во Франции и Америке.
Пример 1
Билль о правах США был разработан с целью защиты индивидуальной автономии путем обеспечения свободы религии и свободы слова, ограничения полномочий полиции, обеспечения суда присяжных и т. Д.Тем не менее, американские учредительные документы также принимают коллективных автономии. В Преамбуле к Конституции «общее благосостояние» указывается в качестве одного из основополагающих принципов нации, в то время как Декларация независимости касается группы , отделяющей себя от другой группы, а не отдельных лиц, отделяющих себя от коллектива. В нашу эпоху интенсивного индивидуализма мы часто забываем, что ранние защитники демократии верили в баланс между индивидуализмом и коллективизмом.
В 20-м веке идея коллективной автономии играла главную роль в националистических и антиколониальных революциях. Люди от Африки до Латинской Америки и Азии восстали против европейских держав, которые правили ими на протяжении всего колониального периода, и эти восстания часто вдохновлялись различными философиями коллективной автономии.
Пример 2
Ненасильственная война Ганди против Британской империи основывалась на идее свараджа, или самоуправления - в основном переводе «автономии.Философия Ганди Свараджа включала коллективный элемент (такие страны, как Индия, должны управлять собой, а не управляемые иностранными державами) и отдельный элемент, который мы обсудим в разделе 7.
VII. Примеры автономии в поп-культуре
Пример 1
«Вы будете ассимилированы». (Борг, Звездный путь )
На Звездном пути Борг является постоянной угрозой для Федерации. В отличие от других инопланетных рас, Борг состоит из бесчисленных видов, все из которых были «ассимилированы» в коллективный разум улья.Когда это происходит, они лишаются всей индивидуальности, личности и автономии. Возможно, однако, у Борга все еще есть коллективных автономий , так как разум улья не отвечает ни одному более высокому авторитету, такому как Федерация Планет.
Пример 2
В видеоиграх Assassin's Creed основной конфликт возникает между тамплиерами и ассасинами, и их разногласия связаны с автономией. Тамплиеры считают, что мир и процветание могут быть достигнуты только в том случае, если обычные люди управляются влиятельными властями, которые принимают за них решения.Ассасины, с другой стороны, считают, что люди должны быть свободны в принятии собственных решений, в том числе и в своих собственных ошибках, и что в конечном итоге это приведет к большей гармонии и процветанию. Другими словами, тамплиеры поддерживают патернализм, в то время как ассасины поддерживают автономию.
VIII. Споры
Как мы можем знать, действительно ли ваши желания ваши собственные? В конце концов, мы с детства узнаем, что общество считает желательным, и мы всегда покупаем как минимум из них этих учений, даже если мы отвергаем другие.Многие философы утверждают, что не существует такой вещи, как автономия, потому что нет такой вещи, как одинокий, непривязанный человек. Эти философы говорят, что каждое желание, каждая мысль, в конечном счете, извлекаются из чего-то другого, и поэтому автономия - это эгоистичное заблуждение, которое делает нас слепыми по отношению ко многим связям, связывающим нас с друзьями, семьей и обществом.
В западной культуре люди склонны верить в автономию, и большинство людей в этой традиции обеспокоены тем, что их мысли и желания учатся у других.Но задумайтесь на секунду: западная традиция учит нас , что мы автономны. Поэтому, возможно, сама идея автономии не является автономной мыслью! Это сложный аргумент для логического противодействия, поэтому идея автономии весьма противоречива.
Если автономия означает «самоуправление», тогда мы также должны поставить вопрос о том, что входит в это «я», а что нет. Взять, к примеру, эмоции: американские философы, такие как Ральф Уолдо Эмерсон, считают эмоции неотъемлемой частью себя.Идея автономии Эмерсона заключалась в том, что люди основывали свои решения на индивидуальных желаниях и эмоциях. В противоположность этому, идея Ганди о сварадж исключает эмоции из «я»: для него «я» относится к силам разума и сострадания, а эмоции рассматриваются как внешние силы, которые необходимо успокоить, чтобы достичь истинной автономии. Итак, если человек автономен, значит ли это, что он слушает своих эмоций, или это означает, что овладевает ими ?
Последнее обновление
Эксперты связывают автономию на рабочем месте с повышенным чувством благополучия и большей удовлетворенностью работой. Одно исследование даже показало, что большинство людей предпочли бы иметь автономию на рабочем месте, чем продвижение по службе, которое сопровождается властью и влиянием на подчиненных.
Ваши собственные мысли и чувства могут продемонстрировать, почему автономия может быть настолько привлекательной.Какой из этих сценариев вам больше нравится?
- Ваш начальник просит вас преследовать цель и просит вас подумать о цели и разработать примерный план ее достижения.
- Ваш босс дает вам пошаговые инструкции для достижения цели; еженедельные проверки позволят вам выполнить все необходимые шаги.
Разве вы не согласны с тем, что автономия просто чувствует себя хорошо?
На оборотной стороне медали исследования показали, что отсутствие самостоятельности ведет к стрессу и общим ощущениям неудовлетворенности и недомогания на работе.На самом деле, чувство «микроуправления» вместо того, чтобы свободно выполнять работу и принимать решения, было названо одной из главных причин, по которой люди уходят с работы.
Достижение автономии
Итак, мы доказали, что автономия приносит пользу на рабочем месте, но теперь вы можете задаться вопросом, как именно можно добиться или развить автономию на рабочем месте.
Если вы чувствуете себя бессильным на работе, то вам, вероятно, надоело, что вас просто берут на себя!
Если ваши сотрудники сказали вам, что им не хватает определенного чувства независимости, но вы чувствуете, что делаете все возможное, чтобы поддержать их, то вы, вероятно, понятия не имеете, что делать.
Вот ваше практическое руководство по достижению автономии на рабочем месте.
Определение автономии на рабочем месте
Ранний американский революционер Патрик Генри однажды сказал: «Дайте мне свободу или дайте мне смерть!»
Когда Генри сказал, что хочет «свободы», он в основном имел в виду, что хочет большей американской автономии от Великобритании; такова была его идея об автономии в бурные дни американской колонизации.
Но для пятиклассника в Айдахо «автономия» может выглядеть как выбор собственного полдника.
Такие слова, как «автономия», «свобода» и «свобода» являются относительными терминами. Они означают разные вещи для разных людей.
Итак, если вы пытаетесь развивать автономность рабочего места для себя или своих сотрудников, то вам необходимо определить автономию в контексте вашего рабочего места.
Мерриам Вебстер определяет личную автономию как «самостоятельную свободу и особенно моральную независимость», но нам нужно немного больше нюансов на рабочем месте для разработки практического определения автономии.
GQR вводит Теорию самоопределения для дальнейшего определения автономии на рабочем месте как «необходимости отвечать за наш опыт и действия». Они разбивают автономию на две «колонны».
- Компонент 1: Поддержка автономности - человек чувствует поддержку, обеспеченную гибкостью и выбором.
- Столб 2: Осуществление автономии - человек хочет работать; работа не кажется обязательной или обязательной.
Создание определения автономии
Используйте эти подсказки, чтобы создать собственное определение автономии рабочего места.
- Что я (или мои сотрудники) должны чувствовать, что меня поддерживают?
- Что заставляет меня (или моих сотрудников) чувствовать себя уполномоченным принимать решения?
- Для меня гибкость и выбор на работе иллюстрируются этими 3 сценариями _________________.
- Я чувствую мотивацию к работе, когда _________________.
Вот пример заполненного приглашения.
- Что мне нужно для поддержки? Я чувствую большую поддержку, когда мои менеджеры и коллеги спрашивают мои мысли и мнения и прислушиваются к тому, что я говорю.
- Что дает мне возможность принимать решения? Я чувствую себя наиболее уполномоченным принимать решения, когда мои менеджеры принимают мои планы и время от времени проверяют, как идут дела.
- Для меня гибкость и выбор на работе иллюстрируются этими 3 сценариями:
1. Я могу скорректировать свои сроки, если сочту нужным.
2.Я могу выбрать свои собственные цели.
3. Я могу настроить свой график, когда это необходимо.
- Я чувствую мотивацию к работе, когда Я знаю, что я буду иметь значение, даже через несколько лет.
Культивирование автономии
Менеджеры могут культивировать Поддержка автономии …
[Советы адаптированы из GQR]
- Часто спрашивая мнения и мнения сотрудников на обратной связи.. ( Pro tip: Не регистрируйтесь, если у вас нет уважительной причины для беспокойства.)
- Позволяет сотрудникам устанавливать свои собственные графики.
- Позволяя сотрудникам разрабатывать свои собственные процессы.
- Спрашивать сотрудников, что они думают о целях отдела.
- Узнайте, как сотрудники относятся к своему текущему уровню автономии. Fierce, Inc. рекомендует задавать следующие вопросы:
Чувствуете ли вы чувство собственности и выбора, когда речь заходит о вашей работе?
Чувствуете ли вы себя уполномоченным в своем графике и чувствуете себя комфортно в темпе, в котором вы способны работать?
Считаете ли вы, что есть взаимное чувство доверия между коллегами?
Менеджеры могут развивать выполнение автономии …
- Предлагая множество признаний и благодарностей.
- Соединение обязанностей и задач каждого сотрудника с более крупной целью или миссией компании.
- Опрос сотрудников о своих глубоких мечтах и целях.
- Предоставление сотрудникам возможностей для развития и приобретения новых навыков.
- Делегирование новых обязанностей и даже обращение за помощью в управлении обязанностями обычно справляются.
- Спрашивать сотрудников о том, как им нравится работать, в том числе о том, какие среды и рабочие условия они находят наиболее продуктивными.
Захват автономии
Сотрудники, надеющиеся взять автономию в свои руки, могут попробовать несколько стратегий, чтобы углубить свое чувство свободы на рабочем месте.Существует несколько способов достижения автономии, но просто поговорив со своим менеджером о том, что вы хотите, вы начнете свой путь к автономии с правой ноги.
- Поговорите со своим боссом в структурированной форме. Тренер One Life рекомендует провести структурированный, стратегический разговор со своим боссом.
- Начните с вашего конкретного запроса. («Я хочу чаще работать из дома». «Я хочу больше свободы в этом проекте». «Я бы хотел сам справиться с этой встречей».)
- Объясните, зачем вам это нужно.(«Я думаю, что проведение этой встречи поможет мне укрепить доверие к этому клиенту и этому проекту».)
- Предложить меры предосторожности. Поставьте себя на место своего менеджера и визуализируйте некоторые общие проблемы, выпуская контроль. Затем предложите способ смягчить эти проблемы, пока вы не утвердите свою независимость. («Я знаю, что вы привыкли участвовать в этом собрании, и что Компания B является одним из наших главных клиентов. Чтобы помочь вам решить ваши проблемы, я проведу вас через подробную повестку дня по крайней мере за два дня до собрания».Конечно, я хотел бы получить ваши отзывы! »)
- Попросите больше обязанностей. Fierce, Inc. заявляет, что новые задачи помогают укреплять доверие, а также позволяют сотрудникам принимать решения. Если ваш начальник не дает вам новых задач, то ускорьте процесс и попросите о некоторых.
- Выскажите свои мнения и рекомендации. Начните выделять себе больше самостоятельности и даже развивать «имидж» лидера, предлагая свои мнения и рекомендации, когда это уместно, даже если никто их не просил.Это говорит о том, что вы думаете о картине в целом и что вы хотите взять на себя большую, более самостоятельную роль.
- Докажите, что вы можете быть автономным. Если вы уложились в сроки, выполнили удары, выдвинули свои собственные идеи, предложили решения, работали независимо и обратились за помощью в случае необходимости, тогда вы демонстрируете свое предпочтение автономии. Если, с другой стороны, вам необходимо напомнить о сроках и вам необходимо постоянное руководство, то вы, возможно, отправляете сообщение, которое вам нравится или требует дополнительного управления.
- Доброволец, чтобы помогать другим. Используйте возможности, чтобы помочь другим командам и приобрести новые навыки. Это демонстрирует самоуверенный дух, укрепляет истинную автономию, а также доказывает, что вы можете мотивировать себя, чтобы завершить свою работу; Вам не нужно давать задания, чтобы делать потрясающую работу.
- Будь информационной губкой. Kforce рекомендует слушать, выявлять пробелы в знаниях и задавать вопросы, связанные с работой.Они рекомендуют сначала исчерпать самостоятельные направления исследований, чтобы найти ответы, прежде чем задавать вопросы менеджерам.
- Практика самостоятельного мышления. Lifehack рекомендует всем, кто надеется обрести независимость, практиковать независимое мышление. Вот их определение независимого мышления:
«Самостоятельное мышление означает изучение вашего выбора, взвешивание вариантов для себя, поиск мнений от других (для справки, а не одобрения) и призыв к себе.Возможно, это может оказаться неправильным вызовом, но это не значит, что вы должны остановиться и вернуть свою силу другим ».
На работе это означает дистанцирование себя от чрезмерной зависимости от поддержки и валидации команды, а также привыкание к принятию решений. В результате это также означает отказ от комфорта и выгод от разделения обязанностей с другими. Этот процесс может быть пугающим, но он укрепит вашу независимость и докажет, что вы можете быть самостоятельными.
- Знайте, что вы хотите. Каковы ваши истинные профессиональные цели? Что вы надеетесь достичь и почему? Поддержите свою миссию, чтобы стать более автономным, помня, почему вы хотите больше автономии. Что поможет вам ваша автономия?
Когда вы знаете, чего хотите, или когда напоминаете себе, чего хотите, ваш путь к достижению ваших желаний станет более ясным.
.
Автономия в контексте теории самоопределения может быть определена как необходимость отвечать за наш опыт и действия - немного отличающееся от традиционного представления о том, что автономия равняется независимости. Различие заключается в том, что автономия в этом контексте демонстрирует энтузиазм и стремление участвовать в различных видах деятельности или поведения, поскольку они соответствуют истинным интересам и ценностям человека.Существует ощущение выбора и выбора, которое позволяет людям искренне заниматься деятельностью, а не действовать на что-то чисто потому, что они «делают то, что им говорят».
Все больше и больше исследований показывают, что принятие автономии на рабочем месте приводит к положительному влиянию на благополучие и удовлетворенность работой. И, как известно, возросшая самостоятельность на работе свидетельствует об увеличении уровня мотивации, креативности и счастья сотрудников. Менеджеры также понимают, что поддержка автономии необходима, так как она приравнивается к оптимальной производительности отчетов, благодаря их готовности выполнять и выполнять задачи.Другие льготы, связанные с выполнением автономии на рабочем месте и за его пределами, - это чувство психологического здоровья, уверенности в отношениях и способности выполнять все свои умения, а также чувство удовлетворения от выполняемой работы.
Как и во всех трех основных потребностях (автономии, мастерстве и связанности), автономия может быть либо удовлетворена, либо нарушена. В контексте теории самоопределения автономия разбивается на две концепции: поддержка автономии и выполнение автономии. Читайте дальше, чтобы узнать о различии между ними, а также о том, как вы можете взять на себя ответственность за свою автономию на работе.
Поддержка автономии:
Такое чувство, что кто-то получает поддержку в своей работе и ему предоставляется соответствующая гибкость и выбор, когда это возможно, заниматься деятельностью, которая отражает личные ценности и интересы. Роль, которую играют менеджеры, имеет решающее значение в контексте автономной работы, поскольку они могут быть либо сторонником, либо противником этой основной потребности. Лидерам бизнеса важно учитывать поддержку автономии, поскольку недостижение может быть связано с отсутствием поддержки.Кроме того, когда организации или руководители пренебрегают своими ценностями и контролируют или заставляют отдельных лиц вести себя особым образом, автономия нарушается, в результате чего люди чувствуют себя неудовлетворенными, демотивированными и вынужденными действовать. Методы демонстрации поддержки автономии могут включать:
- Принятие точки зрения человека
- Приглашение сотрудников поделиться своими мыслями и чувствами по поводу различных видов деятельности
- Поддержка автономного саморегулирования
- Предоставление значимых обоснований и информации о вариантах и запросах
- Демонстрируя терпение и предоставляя время для самообучения
Выполнение автономии:
Это чувство, которое испытывает человек, когда он охотно занимается работой, которую он делает, а не чувствует себя вынужденным или вынужденным ее выполнять.Осуществление автономии также означает, что работа, которую вы выполняете, на самом деле ценится и ценится их менеджерами и коллегами.
Независимо от контекста или культуры, каждый человек нуждается в автономии, чтобы чувствовать себя удовлетворенным. Методы достижения автономии могут включать:
Признание негативных чувств о проектах
Нереально ожидать, что каждый проект или задача будут встречены с волнением и энтузиазмом. И иногда такие вещи, как исправление ошибок других или необходимость что-то переделывать, могут привести к разочарованию.Когда это происходит, попробуйте честно признать чувства, чтобы сохранить автономию и найти соответствующие решения.
Вступая во владение организационными задачами
Хотя вы, возможно, не сможете выбрать, какие задачи вам назначены, вы, вероятно, имеете некоторый контроль над своим рабочим процессом и тем, как вы распределяете свое время. Какой бы гибкостью вы ни пользовались, стоит взять на себя ответственность за ваши обязанности и структурировать их так, чтобы это лучше всего вам подходило.Например, запишите свой ежедневный или еженедельный план и расписание, чтобы вы могли легко обращаться к нему и обновлять по мере необходимости. Кроме того, выполняя свои задачи, будьте гибкими и вносите изменения в свой подход по своему усмотрению. И назначьте встречу с вашим менеджером для получения обновлений и отзывов о вашей стратегии завершения проектов.
Поиск практических решений для улучшения баланса между работой и личной жизнью
Создание большего пространства для личных приоритетов не означает, что вы должны поставить под угрозу производительность и производительность.Фактически, в исследовании, проведенном Корпоративным исполнительным советом, было обнаружено, что люди, которые чувствовали себя довольными своим балансом между работой и личной жизнью, работали на 21% тяжелее и имели на 33% больше шансов остаться в своей организации. Поговорите с вашим менеджером о проблемах, которые могут у вас возникнуть, предложите потенциальные решения и согласовайте план вместе.
Говорим с вашим менеджером и просим больше информации
Но прежде чем сделать это, потратьте некоторое время на размышления о текущем рабочем процессе проекта и о том, каковы проблемы или растущие преимущества.Как только это будет установлено, назначьте встречу с вашим менеджером и обсудите возможность получения большего вклада в вашу работу. Какие конкретные изменения вы ищете и почему? Затем вместе определитесь с планом действий. Это расширит возможности для более личного вклада, а также продемонстрирует инициативу и приверженность вашей работе.
Подчеркивая интерес к вашим задачам
Мы часто демонстрируем нашу самую творческую работу, когда мы можем выполнить задачи наиболее интересными и значимыми для нас способами.Например, если вы заинтересованы в обучении и развитии, погрузитесь в возможности и разговоры, которые дают возможность объяснить информацию и обучить вашего менеджера или коллег интересным путям. Хотя вы, возможно, не сможете выбрать все свои задачи, вы можете использовать свои интересы в своих заданиях!
Потратьте время, чтобы подумать о том, как вы могли бы создать более широкое чувство автономии на своем рабочем месте, используя эти советы.
,